1．財務(wù)管理與規(guī)劃：根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，建立適合集團公司經(jīng)營管理需要的財務(wù)管理和資本運營體系，保持公司財務(wù)運作的順暢。
2．制度制定與監(jiān)督：根據(jù)國家相關(guān)制度與法律法規(guī)制定財務(wù)各項管理制度與工作流程，并負(fù)責(zé)加強與銀行、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的公關(guān)外聯(lián)。
3．成本控制與投資策劃：合理控制集團各項費用支出，全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理及投資策劃。
4．資本運營與利益最大化：實現(xiàn)資本運營的利益最大化，維護集團公司的良好聲譽。
5．財務(wù)報告與分析：負(fù)責(zé)組織項目公司會計核算、成本控制、財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)算、資金籌集、財務(wù)信息分析及監(jiān)控。
6．稅務(wù)研究與合規(guī)：參與公司經(jīng)營活動分析、稅務(wù)研究等工作，確保公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。
7．融資與資金管理：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運作，公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。
8．風(fēng)險管理與控制：負(fù)責(zé)對各投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制。
9．團隊管理與培訓(xùn)：培訓(xùn)、指導(dǎo)、考評下屬，協(xié)助上司參與對下屬的招聘、調(diào)動、提升等。
10．外部關(guān)系維護：代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。