1.根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況,擬定車間相關管理制度; 2.組織分析、審核車間各類報表及體系要求的相關報表; 3. 組織進行車間生產(chǎn)效率異常、人員異常的分析,并定期檢查相應改善對策的執(zhí)行情況; 4.負責對異常品質產(chǎn)品進行分析、改善; 5.根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質量投訴,制定產(chǎn)品質量改進方案并組織實施; 6.組織進行產(chǎn)品質量和生產(chǎn)工藝培訓,審核員工培訓計劃; 7.按7S管理規(guī)定定期檢查車間執(zhí)行情況; 8.定期檢查生產(chǎn)安全操作培訓的實施,確保生產(chǎn)安全無事故; 9.參與公司組織的防火、防盜等安全管理工作,并進行宣導 10.定期檢查各生產(chǎn)組長與員工溝通面談情況,并協(xié)調(diào)改善; 11.對各組排班合理性及執(zhí)行情況,進行定期檢查審核; 12.審核每日員工工時表,確認員工考勤無誤。 13. 根據(jù)工作需要,對本部門員工進行工作分工、目標管理; 14.組織本部門人員的績效考核工作,幫助下屬員工提升績效水平,提升部門整體績效 15.組織實施技能培訓,持續(xù)提高部門員工的工作能力
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