一、主要工作職責(zé)

1、計(jì)劃編制。包括：

1.1 交貨計(jì)劃：根據(jù)產(chǎn)品工藝定額，在現(xiàn)有生產(chǎn)資源（設(shè)備、人員等）產(chǎn)能基礎(chǔ)上，配合銷售部門確定每個(gè)訂單的交貨計(jì)劃，包括交貨時(shí)間和數(shù)量；

1.2 生產(chǎn)計(jì)劃：從原材料到成品出廠，編制每周、每月、每季度的生產(chǎn)計(jì)劃，包括總計(jì)劃與車間分計(jì)劃；

2、生產(chǎn)交貨落實(shí)。包括：

2.1 按照生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)巡查車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃的總體落實(shí)情況，確保日常交貨。

發(fā)現(xiàn)任何偏離生產(chǎn)計(jì)劃的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)問(wèn)題，第一時(shí)間與車間主任一起調(diào)查原因直至溝通解決，必要時(shí)上報(bào)公司按照應(yīng)急預(yù)案處理；

2.2 主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和調(diào)度會(huì)，監(jiān)督檢查每周、每天生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

3、生產(chǎn)管理。包括：

3.1 安全生產(chǎn)管理：利用宣傳和例會(huì)，與車間、公司行政一起做好安全生產(chǎn)教育，包括隱患排查和安全整改；

3.2 設(shè)備管理：按照設(shè)備管理要求，建立每一臺(tái)設(shè)備的履歷，要求、督促、檢查車間設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)并計(jì)算MTBF、MTTR和OEE。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理：與車間、行政一起劃分好車間5S責(zé)任區(qū)，定期督促檢查，并與員工的績(jī)效掛鉤；

3.4 員工管理：了解各車間員工的總體思想動(dòng)態(tài)，并且與車間、人事部門一起研究管理對(duì)策。

4、生產(chǎn)管理分析。包括：

4.1統(tǒng)計(jì)每月產(chǎn)品工時(shí)的完成情況，并計(jì)算單位勞動(dòng)生產(chǎn)率和同比、環(huán)比分析，為車間管理持續(xù)改善提供數(shù)據(jù)依據(jù)；

4.2 產(chǎn)品定額管理： 一方面 組織技術(shù)部門、車間主任，在確定產(chǎn)品工藝方案的前提下制定所有加工產(chǎn)品的加工工時(shí)定額并受控；另一方面借助于技術(shù)創(chuàng)新、員工合理化建議機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)品的加工工藝方案和工時(shí)定額；

二、任職要求和薪資待遇

1、機(jī)械相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，機(jī)械加工行業(yè)生產(chǎn)管理類崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上；

2、必須有數(shù)控加工中心設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，有同行經(jīng)歷者優(yōu)先考慮；

3、性格開(kāi)放，溝通技能好，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

4、吃苦耐勞，敢于接收挑戰(zhàn)；

5、能看懂機(jī)械圖紙，并熟練使用Office 辦公軟件；

6、身體健康狀況良好。

薪資待遇：基本年薪（稅前）25萬(wàn)元+ 年終績(jī)效獎(jiǎng)金、六險(xiǎn)一金、各類補(bǔ)貼（……）