1、圍繞戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估及調(diào)整完善戰(zhàn)略管理體系建設(shè)
2、 組織各分子公司制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及重點(diǎn)舉措
3 、根據(jù)實(shí)際組織對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略落實(shí)計(jì)劃
4、 督導(dǎo)各分子公司對戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度,組織召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議
5、 定期組織召開戰(zhàn)略實(shí)施評估會(huì)議,并對戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整
6、 圍繞PDCA管理體系完善經(jīng)營計(jì)劃管理機(jī)制建設(shè)
7、 以年度為周期,組織完善各分子公司經(jīng)營計(jì)劃制定
8、 以月度為周期對經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分解,配合全面預(yù)算管理及組織績效管理
9 、完善分子公司巡查機(jī)制,定期巡視分子公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度
10、 組織完善分子公司經(jīng)營分析管理機(jī)制,查找問題,解決問題,推進(jìn)計(jì)劃達(dá)成
11、 定期對分子公司計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行分析評估,以半年度為周期進(jìn)行評估調(diào)整
12、 完善流程制度編制、評審、宣導(dǎo)、實(shí)施、優(yōu)化等體系建設(shè)并督導(dǎo)實(shí)施
13 、以年度為周期組織對股份及分子公司的流程制度進(jìn)行調(diào)研編制
14、 按照既定的評審流程對流程制度進(jìn)行適當(dāng)范圍的評審并確保內(nèi)控合規(guī)性
15、 組織對審定的流程制度進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn),在實(shí)施過程中進(jìn)行輔導(dǎo)解釋
16、 組織對既定的流程制度進(jìn)行評估,查漏補(bǔ)缺,持續(xù)優(yōu)化
17、 組織各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè),各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化效率提升
18 、圍繞年度經(jīng)營計(jì)劃組織制定各分子公司年度組織績效方案,輔助計(jì)劃達(dá)成
19 、按既定周期對組織績效達(dá)成情況進(jìn)行考核,確保分子公司薪酬核算順暢
20 、與分子公司就組織績效達(dá)成情況進(jìn)行溝通,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改善弱項(xiàng),持續(xù)提升
21 、根據(jù)績效達(dá)成情況不定期對績效方案進(jìn)行評估調(diào)整
22 、圍繞部門工作職責(zé)及其他部門的協(xié)同要求臨時(shí)開展專項(xiàng)工作
23 、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)臨時(shí)部署的工作內(nèi)容
任職要求:
1、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè),大學(xué)本科及以上學(xué)歷
2、中級及以上職稱優(yōu)先
3、五年以上大中型企業(yè)綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)
4、精通PDCA管理體系建設(shè),熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理機(jī)制,對產(chǎn)供銷一體化協(xié)同有深刻認(rèn)識(shí)掌握國家和地方相關(guān)法律法規(guī),熟悉上市企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,了解公司業(yè)務(wù)模式和機(jī)制
5、較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織策劃能力執(zhí)行力;優(yōu)秀人際關(guān)系處理技巧、良好服務(wù)及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)