造價(jià)人員職責(zé)
(1)建立項(xiàng)目經(jīng)營管理工作制度。
(2)編制項(xiàng)目年度經(jīng)營工作計(jì)劃，
(3)項(xiàng)目經(jīng)營信息的收集、跟蹤、分析。
(4)負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)及投標(biāo)成本編制。
(5)負(fù)責(zé)承包合同談判。
(6)負(fù)責(zé)責(zé)任成本的編制。
(7)負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的編制。
(8)負(fù)責(zé)變更索賠的策劃。
(9)負(fù)責(zé)承包合同、變更索賠、目標(biāo)成本等管理方面的交底。
(10)負(fù)責(zé)過程中變更索賠的具體工作，每月主持召開工程變更索賠會(huì)議。
(11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，每月主持召開項(xiàng)目成本分析會(huì)議。
(12)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)據(jù)、企業(yè)定額等，合理確定分包價(jià)格，負(fù)責(zé)分包合同的談判、簽訂和過程管理。
(13)負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)械租賃、分包價(jià)格的信息收集。
(14)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部定額數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、確定和標(biāo)準(zhǔn)的建立。
(15)負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，掌據(jù)施工進(jìn)度，按要求上報(bào)周報(bào)、周計(jì)劃、月報(bào)、月計(jì)劃，并能夠發(fā)現(xiàn)、分析進(jìn)度計(jì)劃的偏離原因。
(16)負(fù)責(zé)辦理分包工程月度結(jié)算和分包工程結(jié)算，并按時(shí)提供給項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門。
(17)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)臺(tái)賬的建立和管理，有書面和電子存檔兩種形式。
(18)參加技術(shù)交底和方案討論會(huì)，從方案的經(jīng)濟(jì)性和變更索賠角度提出意見和想法。參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，記錄資源投人、施工進(jìn)度和措施項(xiàng)目等，為成本核算、變更索賠積累相關(guān)原始資料。
(19)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理已完工程的竣工結(jié)算，配合發(fā)包人進(jìn)行審計(jì)。
(20)做好投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本控制、變更索賠的總結(jié)。