1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。
3、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)收計(jì)量工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備。
6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本節(jié)超管理，逐項(xiàng)分析項(xiàng)目成本和核算費(fèi)用。
7、負(fù)責(zé)各階段工程款項(xiàng)申報(bào)、回款以及工程費(fèi)用支付的確認(rèn)和申報(bào)。
8、定期召開工程周例會(huì)，組織項(xiàng)目部成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查。并每周回公司向公司領(lǐng)導(dǎo)作項(xiàng)目匯報(bào)。
9、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。、
10、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
12、完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。