4、可接受長(zhǎng)期駐外子公司城市工作。

崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
1. 制定并實(shí)施子公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，統(tǒng)籌資源配置，確保完成集團(tuán)下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)
2. 定期開展行業(yè)動(dòng)態(tài)分析，制定市場(chǎng)拓展策略，推動(dòng)區(qū)域業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不低于20%年增速
3. 建立經(jīng)營(yíng)分析體系，每季度向集團(tuán)總部提交經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告及改善方案
二、運(yùn)營(yíng)管理與效能提升
1. 全面主持公司日常運(yùn)營(yíng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，統(tǒng)籌銷售、財(cái)務(wù)、行政等模塊協(xié)同運(yùn)作
2. 優(yōu)化組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，通過(guò)數(shù)字化管理工具提升人均效能（建議量化指標(biāo)）
3. 完善績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)施管理層KPI考核與員工360度評(píng)估體系
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織發(fā)展
1. 搭建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，年度核心人才保留率不低于90%
2. 塑造企業(yè)文化，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升員工滿意度（可引用調(diào)研數(shù)據(jù)）
3. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)，重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警與處置
四、公共關(guān)系與資源整合
1. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，維護(hù)良好的政企關(guān)系及商業(yè)合作生態(tài)
2. 代表公司參與重大商務(wù)談判，主導(dǎo)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署
3. 建立品牌傳播體系，提升區(qū)域市場(chǎng)品牌知名度（可量化指標(biāo)）
五、集團(tuán)協(xié)同與專項(xiàng)任務(wù)
1. 落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，定期參加總部經(jīng)營(yíng)會(huì)議并匯報(bào)工作
2. 牽頭實(shí)施集團(tuán)交辦的重組、新項(xiàng)目孵化等專項(xiàng)工作
3. 推動(dòng)跨區(qū)域業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享與價(jià)值最大化