一、崗位職責(zé)：

（一）制度與流程建設(shè)

1、制定電氣設(shè)備采購、使用、維護(hù)、報廢等管理制度，確保管理規(guī)范化。

2、建立電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，包括設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)三大規(guī)程（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程），確保操作人員按規(guī)范使用設(shè)備。

3、明確部門內(nèi)部各級人員的職責(zé)與權(quán)限，確保各崗位分工明確。

（二）設(shè)備管理

1、確保電氣設(shè)備（如變壓器、配電柜、電機(jī)等）的正常運(yùn)行，制定運(yùn)行規(guī)范。定期向上級匯報電氣管理情況，提供數(shù)據(jù)支持。

2、制定并執(zhí)行電氣設(shè)備的維護(hù)計劃，包括日常檢查、定期保養(yǎng)和預(yù)防性維護(hù)。

3、組織電氣設(shè)備故障的排查與維修，確保問題及時解決。

4、建立并維護(hù)電氣設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的使用、維修和報廢情況。

（三）系統(tǒng)優(yōu)化

1、參與電氣系統(tǒng)的設(shè)計與改造，確保系統(tǒng)滿足生產(chǎn)需求。

2、不斷優(yōu)化電氣系統(tǒng)運(yùn)行效率，降低能耗。

3、引入新技術(shù)、新設(shè)備，提升電氣系統(tǒng)的自動化與智能化水平。

（四）安全管理

1、制定并執(zhí)行電氣安全管理制度，確保設(shè)備與人員安全。

2、組織電氣安全操作培訓(xùn)，提高員工安全意識。

3、定期檢查電氣設(shè)備與線路的安全狀況，及時排除隱患。

4、制定電氣事故應(yīng)急預(yù)案，確?？焖夙憫?yīng)。

（五）績效管理

1、制定設(shè)備考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)，包括電氣設(shè)備完好率、電氣設(shè)備故障率、電氣系統(tǒng)能效指標(biāo)、維護(hù)成本占比、平均故障修復(fù)時間等。

2、定期對各車間、崗位指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，評估設(shè)備管理績效，持續(xù)改進(jìn)。

（六）成本控制

1、負(fù)責(zé)電氣部門的預(yù)算編制與執(zhí)行，控制成本。

2、參與電氣設(shè)備與材料的采購，確保性價比最優(yōu)。

3、每月分析用電費(fèi)用及電氣設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本，提出節(jié)能降耗和優(yōu)化資源配置具體措施。

（七）技術(shù)創(chuàng)新

1、為其他部門提供電氣技術(shù)支持，解決技術(shù)問題。

2、關(guān)注行業(yè)技術(shù)動態(tài)，推動電氣管理技術(shù)創(chuàng)新。

（八）管理培訓(xùn)

1、建立電氣設(shè)備培訓(xùn)體系，定期組織員工培訓(xùn)、考試，不斷提升員工技能。

2、培養(yǎng)全員電氣設(shè)備管理意識，推動精益管理理念。

（九）其他

1、定期開展電氣設(shè)備管理內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。

2、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

二、任職要求