一、崗位職責(zé):
(一)制度與流程建設(shè)
1、制定電氣設(shè)備采購、使用、維護(hù)、報廢等管理制度,確保管理規(guī)范化。
2、建立電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化流程,包括設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)三大規(guī)程(點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程),確保操作人員按規(guī)范使用設(shè)備。
3、明確部門內(nèi)部各級人員的職責(zé)與權(quán)限,確保各崗位分工明確。
(二)設(shè)備管理
1、確保電氣設(shè)備(如變壓器、配電柜、電機(jī)等)的正常運(yùn)行,制定運(yùn)行規(guī)范。定期向上級匯報電氣管理情況,提供數(shù)據(jù)支持。
2、制定并執(zhí)行電氣設(shè)備的維護(hù)計劃,包括日常檢查、定期保養(yǎng)和預(yù)防性維護(hù)。
3、組織電氣設(shè)備故障的排查與維修,確保問題及時解決。
4、建立并維護(hù)電氣設(shè)備臺賬,記錄設(shè)備的使用、維修和報廢情況。
(三)系統(tǒng)優(yōu)化
1、參與電氣系統(tǒng)的設(shè)計與改造,確保系統(tǒng)滿足生產(chǎn)需求。
2、不斷優(yōu)化電氣系統(tǒng)運(yùn)行效率,降低能耗。
3、引入新技術(shù)、新設(shè)備,提升電氣系統(tǒng)的自動化與智能化水平。
(四)安全管理
1、制定并執(zhí)行電氣安全管理制度,確保設(shè)備與人員安全。
2、組織電氣安全操作培訓(xùn),提高員工安全意識。
3、定期檢查電氣設(shè)備與線路的安全狀況,及時排除隱患。
4、制定電氣事故應(yīng)急預(yù)案,確??焖夙憫?yīng)。
(五)績效管理
1、制定設(shè)備考核的關(guān)鍵績效指標(biāo),包括電氣設(shè)備完好率、電氣設(shè)備故障率、電氣系統(tǒng)能效指標(biāo)、維護(hù)成本占比、平均故障修復(fù)時間等。
2、定期對各車間、崗位指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,評估設(shè)備管理績效,持續(xù)改進(jìn)。
(六)成本控制
1、負(fù)責(zé)電氣部門的預(yù)算編制與執(zhí)行,控制成本。
2、參與電氣設(shè)備與材料的采購,確保性價比最優(yōu)。
3、每月分析用電費(fèi)用及電氣設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本,提出節(jié)能降耗和優(yōu)化資源配置具體措施。
(七)技術(shù)創(chuàng)新
1、為其他部門提供電氣技術(shù)支持,解決技術(shù)問題。
2、關(guān)注行業(yè)技術(shù)動態(tài),推動電氣管理技術(shù)創(chuàng)新。
(八)管理培訓(xùn)
1、建立電氣設(shè)備培訓(xùn)體系,定期組織員工培訓(xùn)、考試,不斷提升員工技能。
2、培養(yǎng)全員電氣設(shè)備管理意識,推動精益管理理念。
(九)其他
1、定期開展電氣設(shè)備管理內(nèi)部審計,發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。
2、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
二、任職要求
1、學(xué)歷:本科及以上學(xué)歷,電氣工程、自動化、電力系統(tǒng)等相關(guān)專業(yè)。4、素質(zhì):具備團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理能力;良好的溝通與協(xié)調(diào)能力,能夠有效推動跨部門協(xié)作;具備較強(qiáng)的分析問題與解決問題的能力;具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),工作認(rèn)真,踏實(shí)敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng)。
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