1、團隊管理:全面負責分公司的財務管理工作,協(xié)助分公司總經(jīng)理制定公司經(jīng)營策略和規(guī)劃,并推進執(zhí)行;妥善配合總經(jīng)理協(xié)調(diào)相關部門工作,明確財務部下屬員工工作職責,指導下屬工作,提升下屬工作能力,指導員工制定月度工作計劃并總結(jié)工作,鞏固團隊穩(wěn)定性;
2、經(jīng)營管理:組織協(xié)調(diào)分公司開展經(jīng)營管理工作,出具分公司經(jīng)營分析報告,組織開展分公司經(jīng)營分析會,推進公司經(jīng)營結(jié)果改善;
3、績效激勵:圍繞總部績效激勵方向及原則,制定適合分公司內(nèi)部的激勵方案,依據(jù)方 案執(zhí)行結(jié)果進行獎金發(fā)放;
4、預算管理:統(tǒng)籌全面預算管理工作,以收支兩條線為主線,組織分公司各部門編制提 報預算并審核預算提報合理性,監(jiān)督預算執(zhí)行,調(diào)整情況;
5、客戶管理:統(tǒng)籌客戶事前、事中、事后管理工作,做好事前客戶資質(zhì)把控、事中建立對賬粘性、定期生意回顧、事后做好清算等一系列管理工作;
6、財務核算:根據(jù)國家會計準則、稅法等國家法律法規(guī),統(tǒng)籌財務核算工作,做好銷售訂單及發(fā)貨訂單審核工作,及時完成月度結(jié)賬及年終決算工作;
7、制度管理:宣講總部下發(fā)管理制度,結(jié)合分公司實際情況,制定分公司財務管理制 度,并監(jiān)督執(zhí)行落地情況;
8、內(nèi)部審計:組織分公司進行內(nèi)部審計工作,制定審計清單、明確審計內(nèi)容,編制審計報告;
9、財務培訓:定期組織內(nèi)外部培訓工作,培訓形式包括新員工培訓、費用管理、客戶管理等專項培訓。
我們?yōu)槟峁?/p>
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3、5年以上快速消費品或耐消品行業(yè)全盤財務管理經(jīng)驗,3年以上團隊管理經(jīng)驗;
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