1、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈總體運(yùn)作，向董事長匯報工作；
2、負(fù)責(zé)公司所有原料、輔料等物料的采購招標(biāo)、合格供應(yīng)商體系建立，完善詢價體系及部門日常管理工作。負(fù)責(zé)流程搭建，公司采購計劃，物流配送方案，組織實(shí)施。物流供應(yīng)商的招標(biāo)選定及管理。
3、開發(fā)評審新供應(yīng)商，包括尋源、資質(zhì)審核、議價、試產(chǎn)，調(diào)研產(chǎn)品市場信息，發(fā)掘潛力供應(yīng)商資源，定期進(jìn)行市場信息的收集和整理并分析；
4、具有豐富的原料牛羊肉生鮮、項(xiàng)目工程、OEM、農(nóng)副產(chǎn)品、設(shè)備、添加劑、包材、預(yù)制菜速供應(yīng)鏈、備件資源和集采經(jīng)驗(yàn)。
5、審核公司各部門呈報的年度采購計劃，統(tǒng)籌計劃并確定公司的采購內(nèi)容，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證最大限度的供應(yīng)。
6、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展和管理需要，組織制定采購部各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，會審?fù)ㄟ^后組織實(shí)施。
7.組織制定供應(yīng)商管理制度并監(jiān)督實(shí)施；
8.負(fù)責(zé)對品類供應(yīng)鏈、商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，制定較為合理的商品規(guī)劃（包含OEM新產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)工作，內(nèi)部協(xié)調(diào)到入庫全流程落實(shí)）并安排落實(shí)、執(zhí)行、監(jiān)督。
9.組織進(jìn)行本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對部門人員的培訓(xùn)、考核、升降級、淘汰意見。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠的總體運(yùn)營工作，包含庫房管理、生產(chǎn)管理、物資管理、訂單管理、運(yùn)輸管理的總體工作安排。