1-根據(jù)銷售序列培訓(xùn)課程體系，完成每月區(qū)域培訓(xùn)計(jì)劃的溝通擬定，并確認(rèn)內(nèi)外訓(xùn)需求： 根據(jù)公司培訓(xùn)導(dǎo)向，協(xié)助副總監(jiān)完成銷售序列整體培訓(xùn)體系的搭建； 每月初審銷售序列（區(qū)域）培訓(xùn)計(jì)劃，并反饋副總監(jiān)，并最終協(xié)調(diào)各區(qū)域和區(qū)域培訓(xùn)對(duì)接人完成各區(qū)域月度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定； 定期了解銷售序列（區(qū)域及總部銷管）培訓(xùn)需求，評(píng)估需求合理性，并確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)需求。 2-完成每月區(qū)域及總部銷管培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，追蹤并檢核團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)人員的實(shí)施情況： 通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，安排好區(qū)域培訓(xùn)對(duì)接人和負(fù)責(zé)區(qū)域的培訓(xùn)實(shí)施工作； 通過(guò)既定的追蹤表模板/執(zhí)行時(shí)效等標(biāo)準(zhǔn)要求，檢核培訓(xùn)專員的培訓(xùn)實(shí)施情況，跟進(jìn)每周培訓(xùn)執(zhí)行情況，并提供指導(dǎo)建議。 3.-完成銷售序列培訓(xùn)課件庫(kù)及案例庫(kù)的搭建和日常維護(hù)： 負(fù)責(zé)擬定和維護(hù)培訓(xùn)課件管理規(guī)則，并組織且指導(dǎo)專員落實(shí)規(guī)則的執(zhí)行； 針對(duì)培訓(xùn)組自己研發(fā)的課件，負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)課件的準(zhǔn)確性和合理性； 針對(duì)非培訓(xùn)組研發(fā)的課件，負(fù)責(zé)落實(shí)研讀和萃取工作，提取課件中值得借鑒的內(nèi)容為培訓(xùn)部后續(xù)使用。 4-優(yōu)化銷售序列講師隊(duì)伍的量和質(zhì)，并落實(shí)講師培訓(xùn)執(zhí)行工作： 根據(jù)公司級(jí)考核指標(biāo)要求，組織并開展講師認(rèn)證工； 定期梳理銷售序列講師隊(duì)伍，擬定講師評(píng)價(jià)規(guī)則，并定期開展講師評(píng)價(jià)工作，以提升隊(duì)伍質(zhì)量； 根據(jù)公司導(dǎo)向，落實(shí)講師培訓(xùn)實(shí)施工作；合理安排培訓(xùn)課程，組織落實(shí)培訓(xùn)實(shí)施及講師評(píng)價(jià)等。 5-協(xié)助總監(jiān)，完成銷售序列人才發(fā)展工作的落地執(zhí)行： 通過(guò)研究分析和數(shù)據(jù)篩選，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定合理且可行的銷售序列人才發(fā)展培養(yǎng)方案； 通過(guò)組織協(xié)調(diào)各方資源，落實(shí)人才發(fā)展方案，并在過(guò)程中關(guān)注人員情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，最終完成人員選拔工作。 6-協(xié)助總監(jiān)落實(shí)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的人員管理： 協(xié)助總監(jiān)落實(shí)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的管理工作，包括但不限于日常工作指導(dǎo)和分配，工作完成情況追蹤和審核，組織工作復(fù)盤和定期培訓(xùn)。