職責(zé)概要/Scope

1、合理規(guī)劃項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布及組合，達(dá)成招商及租金收益預(yù)測(cè)的預(yù)期目標(biāo)、負(fù)責(zé)租賃工作的整體管理與協(xié)調(diào)、確保各項(xiàng)工作符合公司制度及流程要求、合理控制人員成本，確保員工工作的高效率，維持并提高項(xiàng)目良好的租戶服務(wù)；

2、參與制定商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各種工作計(jì)劃以及業(yè)務(wù)措施，規(guī)范操作程序；向總經(jīng)理提供專業(yè)咨詢和建議，確保商業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的順暢；

3、制定二裝流程、制度、相關(guān)管理表格及巡檢表格；匯總意向商家房產(chǎn)技術(shù)條件，核對(duì)現(xiàn)有物業(yè)條件，提出設(shè)計(jì)變更方案；審核商家二裝設(shè)計(jì)圖紙及效果圖；

4、跟進(jìn)商家執(zhí)照及資質(zhì)審批辦理速度，確保商家按時(shí)達(dá)到開(kāi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)各部門解決簽約商家的各類問(wèn)題；

5、營(yíng)業(yè)手冊(cè)的制定、培訓(xùn)工作；項(xiàng)目及商家經(jīng)營(yíng)情況分析系統(tǒng)的建立（客流計(jì)數(shù)、營(yíng)業(yè)流水統(tǒng)計(jì)、客流熱點(diǎn)統(tǒng)計(jì)等）；

6、全面負(fù)責(zé)招商部店鋪?zhàn)赓U管理及運(yùn)作；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署；制訂各階段招商計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展；組織對(duì)項(xiàng)目的分析和定位,掌握招商進(jìn)度，分析招商過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

7、項(xiàng)目定位及價(jià)格的準(zhǔn)確判斷，對(duì)業(yè)態(tài)分布進(jìn)行規(guī)劃；負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營(yíng)商品類別；

8、負(fù)責(zé)公司的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。

9、傳達(dá)并執(zhí)行公司及主管領(lǐng)導(dǎo)的工作要求和計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況； 監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)招商運(yùn)營(yíng)管理制度、運(yùn)作規(guī)范和流程等招商運(yùn)營(yíng)管理體系并持續(xù)優(yōu)化；

10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作；

11、定期進(jìn)行租戶匯總與分類分析，提供收租預(yù)警與業(yè)態(tài)調(diào)整參考；

12、負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)；負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工的凝聚力；

13、督促按時(shí)提交每周/每月/年度等工作與報(bào)告，負(fù)責(zé)審核；監(jiān)督商戶資質(zhì)審核和合同執(zhí)行情況檢查，規(guī)范商戶裝修形象；

14、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大決策提供信息、方案和建議；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。