1.協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理制訂年度指標(biāo)體系，初步核對(duì)指標(biāo)的合理目標(biāo)范圍。
2.協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理主導(dǎo)年度預(yù)算編制工作計(jì)劃的制定、過程協(xié)調(diào)、調(diào)度。
3.協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理完成子公司年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)測(cè)算工作。
4.協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理組織目標(biāo)策略會(huì)的召開。
5.負(fù)責(zé)根據(jù)報(bào)表體系，及時(shí)計(jì)算，準(zhǔn)時(shí)輸出報(bào)表。
6.負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)專業(yè)分析，協(xié)助相關(guān)經(jīng)營(yíng)者找到增收降本的改善方案。
7.負(fù)責(zé)對(duì)確定的重點(diǎn)指標(biāo)項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過程及結(jié)果的正確性進(jìn)行監(jiān)督。
8.負(fù)責(zé)相關(guān)子公司、單個(gè)考核項(xiàng)的盈虧平衡分析及敏感性分析。
9.負(fù)責(zé)定期利潤(rùn)貢獻(xiàn)率、虧損影響率分析，并提出改善建議。
10.協(xié)助推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具在經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用，提升各級(jí)負(fù)責(zé)人科學(xué)分析的能力。