崗位職責(zé):
1、擬定部門年度工作計劃及工作總結(jié),組織建立和完善部門規(guī)章制度和工作流程;
2、戰(zhàn)略制訂與決策支持:制訂和落實部門年度計劃,從財務(wù)的角度論證決策的可行性,跟蹤戰(zhàn)略的執(zhí)行;
3、管理制度編制:編制并完善項目管理、資金管理、收入成本核算等管理制度;
4、預(yù)算管理控制:負(fù)責(zé)組織預(yù)算的編制、下達、實施及達成情況跟蹤和分析;
5、會計核算:規(guī)劃、組織、監(jiān)督公司會計核算工作。督促檢查部門工作反映的經(jīng)營狀況是否真實,部門工作是否按公司要求規(guī)范操作,確保會計信息的及時性和準(zhǔn)確性,為經(jīng)營決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持;
6、財務(wù)管理:規(guī)劃、組織、實施公司財務(wù)管理工作。通過組織各種措施的實施,控制資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),組織財務(wù)分析、資金管理,確保公司整體保持良好的財務(wù)狀況;
7、納稅管理:整體規(guī)劃企業(yè)稅賦,使稅務(wù)風(fēng)險降至最低。依法納稅,合理避稅;
8、現(xiàn)金流管理:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃的編制與評價調(diào)整,制定公司現(xiàn)金流的計劃,做好公司現(xiàn)金流保障工作;
9、投資管理:參與投資行為、重要經(jīng)營活動的決策和方案制定工作,參與經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查;
10、規(guī)劃管理:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全面負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計劃的分解、分析、預(yù)測,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營狀況,提交經(jīng)營分析報告;
11、項目管控:做好項目的管理的評審與監(jiān)控分析,對項目的利潤進行管控和監(jiān)督,根據(jù)合同管理要求,做好合同節(jié)點規(guī)定文檔的歸檔監(jiān)督工作;
12、團隊建設(shè):部門隊伍建設(shè),對部門人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督、專業(yè)指導(dǎo)及考核,營造積極的工作氛圍;建立部門專業(yè)知識培訓(xùn)體系,提高部門人員的專業(yè)技能;
13、完成中心、集團、事業(yè)部安排的各項工作。
任職要求:
1、財務(wù)、金融、管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2、十年以上工作經(jīng)驗,具有國內(nèi)大型企業(yè)集團IPO上市工作經(jīng)驗,具備具備合規(guī)化管理落地實操和業(yè)財管理帶隊經(jīng)驗,具有優(yōu)秀的財務(wù)分析能力,精通信息化管理流程和要點,精通辦公軟件(手工建立分析模型);
3、能夠通過運營報表及財務(wù)指標(biāo),一針見血地分析出經(jīng)營中存在的問題與風(fēng)險;
4、能夠深入?yún)⑴c業(yè)務(wù),站在采購、銷售等全價值鏈角度,找出優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,降低成本費用的方法;
5、能夠最大程度發(fā)揮預(yù)算、資金、成本的管理作用,協(xié)調(diào)公司資源,使資源投入產(chǎn)出最大化;
6、能從財務(wù)和運營的角度參與企業(yè)的經(jīng)營決策,出謀劃策,以通俗易懂的語言向做經(jīng)營匯報;
7、抗壓能力強,較強的溝通協(xié)調(diào)能力,有責(zé)任心和團隊合作意識。