1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營策略及產(chǎn)品運營方向，搭建公司美團(tuán)閃電倉平臺運營體系。

2、負(fù)責(zé)平臺的線上超市店鋪流量端的整體運營，運用線上運營方法、工具，提升門店的流量曝光、入店轉(zhuǎn)化、交易轉(zhuǎn)化、客單提升；
3、控制營銷費用預(yù)算，持續(xù)嘗試和總結(jié)新的流量轉(zhuǎn)化方法、策略，復(fù)盤分析營銷活動的效果和經(jīng)驗，提升閃購超市店鋪的投入產(chǎn)出比，保證單量、實收以及利潤的達(dá)成；
4、承接平臺和公司，要求推動的項目落地執(zhí)行，提升店鋪基礎(chǔ)能力建設(shè)，協(xié)同門店提升評分，問題店鋪診斷整改，滿足日常營運需求。