1、招商工作執(zhí)行：根據(jù)招商部的年度、季度和月度招商計(jì)劃，分解明確工作目標(biāo)和任務(wù)量。負(fù)責(zé)具體招商項(xiàng)目的全程跟進(jìn)，從項(xiàng)目的初步接洽、資料收集、實(shí)地考察到最后的合同簽訂。
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與支持：協(xié)助招商部負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提出培訓(xùn)需求和建議內(nèi)容。同時(shí)對(duì)內(nèi)作為招商團(tuán)隊(duì)與商管公司內(nèi)部其他部門（如營(yíng)運(yùn)部、企劃部、工程物業(yè)部等）溝通的重要橋梁，及時(shí)傳遞招商項(xiàng)目相關(guān)信息。協(xié)調(diào)跟進(jìn)招商過程中需其他部門配合的工作事項(xiàng)，積極協(xié)調(diào)雙方的工作安排。
3、商戶資源管理：在招商部負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，積極參與開發(fā)新的商戶資源，挖掘潛在的目標(biāo)商戶。協(xié)助建立和完善商戶資源庫(kù)，定期對(duì)商戶資源庫(kù)進(jìn)行更新和維護(hù)，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
4、招商數(shù)據(jù)分析：收集招商項(xiàng)目過程中的各類數(shù)據(jù)，包括商戶洽談數(shù)量、簽約商戶數(shù)量、意向商戶行業(yè)分布等數(shù)據(jù)。根據(jù)數(shù)據(jù)分析招商工作的進(jìn)展情況、存在的問題以及趨勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果，向招商部負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)招商工作的建議和措施。
5、文檔與合同管理：負(fù)責(zé)招商工作相關(guān)文檔的管理，包括相關(guān)文檔的收集、歸檔和保管。在招商合同簽訂過程中，協(xié)助招商部負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同文本的審核，檢查合同條款是否符合公司要求和法律法規(guī)。負(fù)責(zé)合同簽訂后的存檔管理工作，跟進(jìn)合同執(zhí)行情況，及時(shí)提醒相關(guān)部門和人員履行合同中的各項(xiàng)義務(wù)。