1、跨部門溝通協(xié)調(diào)和項目管理
1.1協(xié)助部門負責人協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，確保項目的順利推進。這種跨部門的溝通協(xié)調(diào)能力對于打破部門壁壘、整合公司資源至關重要，有助于形成協(xié)同作戰(zhàn)的工作氛圍。
1.2定期組織召開跨部門溝通會議、項目會議等（包括但不限于GPT會議），及時傳達項目信息，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。通過定期的溝通會議，確保各部門之間的信息暢通和工作協(xié)同，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免項目延誤。
1.3跟蹤決議事項落地，及時向相關部門和領導匯報項目進展情況，確保項目順利推進。維護項目管理數(shù)字化工具，生成可視化進度看板，提升項目管理效率。
1.4協(xié)助部門負責人進行年中/年終的各項管理工作，包括不限于財務、人事、項目總結(jié)、計劃等。
2.醫(yī)學情報收集與整理
2.1持續(xù)關注國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)動態(tài)、前沿醫(yī)學研究成果、競爭對手研發(fā)進展等，通過多種渠道收集醫(yī)學情報。情報來源廣泛，涵蓋學術期刊、行業(yè)報告、專業(yè)數(shù)據(jù)庫、會議論壇等，確保信息的全面性和多樣性。
2.2對收集到的醫(yī)學情報進行篩選、分類、整理和分析，提煉有價值的信息，形成定期的情報報告。這些情報報告為公司的研發(fā)決策、項目規(guī)劃等提供有力支持，幫助公司在激烈的市場競爭中把握先機，做出科學合理的戰(zhàn)略部署。
2.3建立和維護醫(yī)學情報數(shù)據(jù)庫，確保信息的及時更新和有效管理，方便內(nèi)部人員查詢和使用，提高信息的共享效率，促進公司內(nèi)部知識的積累和傳承。
2.4負責并跟蹤ASCO、ESMO、ASHC、SCO等各學術會議的投稿、slides準備等工作。
3.臨床醫(yī)學中心會議組織和管理
3.1根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和項目需求，協(xié)助 CMO 制定各類會議計劃，包括會議主題、時間、地點、參會人員等，確保會議的高效性和針對性。負責會議的組織籌備工作，包括會議通知的發(fā)送、會議資料的準備、會議室的預訂等。
3.2會議過程中，做好會議記錄和紀要整理工作（充分使用AI工具輔助），確保會議內(nèi)容的準確記錄和及時傳達。會議記錄和紀要不僅是會議成果的體現(xiàn)，也是后續(xù)工作推進的重要依據(jù)，其準確性和及時性至關重要。
3.3跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，及時向 CMO 反饋執(zhí)行進度和問題，確保會議決議得到有效落實。這種閉環(huán)管理的方式有助于確保會議決策的落地生根，提高公司的運營效率和執(zhí)行力。
4.領導交代的其他工作。

7、熟練使用辦公軟件，如 Word、Excel、PowerPoint 等，能夠運用數(shù)據(jù)分析工具進行數(shù)據(jù)處理和分析。

8、具有較強的學習能力和適應能力，能夠快速掌握新知識和新技能，適應不斷變化的工作環(huán)境。

9、能夠根據(jù)工作需要適當調(diào)整工作時間，可能會根據(jù)項目需要加班，對于較緊急的工作能夠及時響應。

10、工作認真負責，具有高度的責任心和敬業(yè)精神，能夠承受一定的工作壓力。

11、具有良好的職業(yè)道德和保密意識，確保公司商業(yè)機密和項目信息的安全。