1、對公司整體供應鏈的運作負責,主導訂單評審、物料需求計劃;
2、完善各部門與PMC相關聯流程制度,建立訂單管理程序文件和執(zhí)行標準,督導各部門按照要求時間內完成各項工作;
3、生產訂單的下達,通知倉庫備料、生產領料,對用料清單未完成領料分析原因,提高生產訂單結案及時率形成閉環(huán);
4、組織訂單評審,根據銷售計劃評估產能負荷,結合生產現況及物料供應現況編排生產計劃和物料計劃,并監(jiān)控實施.定期召開生產調度會,協(xié)調生產計劃過程中的各項工作。負責有效的利用人力資源,設備資源,使產能最大化。