一、制度建設與優(yōu)化
1.遵循國家、上級部門安全生產(chǎn)管理的法規(guī)、方針、政策和規(guī)章制度，負責完成本部門各項工程管理制度搭建。
2.緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化制度內(nèi)容，保障與公司戰(zhàn)略目標相匹配，為工程管理提供制度保障。
二、業(yè)務支持與部門協(xié)同
1.按照國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，整合公司工程資源，合理規(guī)劃與分工、有效管控工程進度、工程質(zhì)量、工程利潤。
2.負責管理公司技術服務工程項目，保障項目運行中的質(zhì)量、風險、成本符合要求。
3.負責通過專業(yè)評估，為客戶提供專屬工程管理方案，協(xié)調(diào)解決項目遇到的技術、質(zhì)量等問題，并保障客戶滿意度達標，提升整體運營效率。
4.負責進行工程管理服務（包含技術交底、項目進度管控、質(zhì)量管理、安全管理及工程結(jié)算等）的監(jiān)督。
三、部門管理與團隊建設
1.協(xié)同推進團隊日常管理，工作分配、進度監(jiān)控等，確保部門高效運轉(zhuǎn)。
2.協(xié)同推進部門業(yè)務結(jié)構的戰(zhàn)略性調(diào)整和優(yōu)化，提升核心業(yè)務競爭力，促進團隊整體實力提升。