1.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并確保計(jì)劃按期完成；
2.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益；
3.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作，包括設(shè)備維護(hù)、場地整潔及人員調(diào)配等；
4.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新和工藝改進(jìn)活動；
5.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6.負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、安全教育和員工行為規(guī)范教育；
7.負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)與維修，不定期檢查機(jī)械設(shè)備及人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。