1.生產(chǎn)管理
任務分配：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理分配組員任務，確保按時完成。
進度監(jiān)控：跟蹤生產(chǎn)進度，及時調(diào)整資源，確保任務按期交付。
質量控制：監(jiān)督裝配過程，確保產(chǎn)品符合質量標準，減少返工和廢品。
2.技術指導
技術支持：解決裝配中的技術問題，提供必要的指導。
工藝改進：優(yōu)化裝配工藝，提高效率和質量。
3.設備與工具管理
設備維護：確保設備正常運行，安排定期維護和保養(yǎng)。
工具管理：管理工具的使用和保管，確保工具狀態(tài)良好。
4.安全管理
安全監(jiān)督：確保組員遵守安全操作規(guī)程，預防事故發(fā)生。
安全檢查：定期檢查工作環(huán)境，消除安全隱患。
5.團隊管理
人員管理：負責組員的考勤、績效評估和日常管理。
溝通協(xié)調(diào)：與其他部門保持良好溝通，確保生產(chǎn)順利進行。
團隊建設：提升團隊凝聚力，營造積極的工作氛圍。
6.文檔管理
記錄保存：記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質量問題和改進措施。
報告編寫：編寫生產(chǎn)報告，向上級匯報工作進展和問題。
7.成本控制
物料管理：控制物料使用，減少浪費。
成本優(yōu)化：通過工藝改進和設備維護降低生產(chǎn)成本。
8.應急處理
問題解決：及時處理生產(chǎn)中的突發(fā)問題，確保生產(chǎn)不受影響。
應急預案：制定應急預案，確保在緊急情況下能迅速響應。