1、負(fù)責(zé)公司工程管理體系建設(shè)，包括質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理體系、工程管理規(guī)范、工程管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的搭建與完善；

2、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、管理工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部分的施工方案；

4、主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題；對(duì)各項(xiàng)目工程管理情況進(jìn)行巡查、指導(dǎo)，必要時(shí)參與項(xiàng)目工程管理；

5、負(fù)責(zé)遴選、審核各專業(yè)分包單位、勞務(wù)作業(yè)單位、材料供應(yīng)商的資質(zhì)、管理等綜合水平；

6、負(fù)責(zé)審核分管項(xiàng)目的預(yù)算、決算、工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃等；

7、負(fù)責(zé)業(yè)主方及相關(guān)政府管理部門的對(duì)外溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督并審核工程部門員工的工作完成情況，對(duì)部門員工實(shí)施考核；

9、負(fù)責(zé)工程運(yùn)營(yíng)管理部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干等的培訓(xùn)工作。