分公司招采中心管理崗:
1.負(fù)責(zé)MRO采購及支付管理、牽頭或配合組織聯(lián)采工作;2.負(fù)責(zé)目專業(yè)、勞務(wù)、其他等分包方的招標(biāo)從供方考察準(zhǔn)入到簽訂合同所有云筑網(wǎng)流程;3.負(fù)責(zé)項目專業(yè)、勞務(wù)、其他等分包方的合同的用印,合同、預(yù)算等廣聯(lián)達及一體化錄入審批;(包括合同外補充協(xié)議);所有項目分包方投標(biāo)保證金的繳納和退還管理;4.牽頭或配合組織聯(lián)采工作;5.更新維護分包方資源庫,應(yīng)項目需求推薦優(yōu)質(zhì)分包方資源,分包方評價;6.云筑網(wǎng)分包、其他工程招采流程的合規(guī)性檢查。7.負(fù)責(zé)項目材料、設(shè)備等所有分供方的從供方考察準(zhǔn)入到簽訂合同所有云筑網(wǎng)流程;8.負(fù)責(zé)項目物資、設(shè)備等分供方的合同的用印,合同、預(yù)算等廣聯(lián)達及一體化錄入審批;(包括合同外補充協(xié)議);9.更新維護分供方資源庫,營項目需求推薦優(yōu)質(zhì)分供方資源,分供方評價。
分公司計量中心管理崗:
1.負(fù)責(zé)梳理本項目算量重難點,統(tǒng)一算量思路及繪圖設(shè)計,完成項目計量工作;2.負(fù)責(zé)擬投標(biāo)項目的預(yù)算編制、成本測算及效益預(yù)測,進行合理有效的報價;3.負(fù)責(zé)協(xié)助無預(yù)算清單項目完成過程預(yù)算、變更索賠預(yù)算的報審;4.針對公司所有投標(biāo)項目進行投標(biāo)總結(jié),及時進行投標(biāo)數(shù)據(jù)分析,匯總投標(biāo)完成情況,并進行投標(biāo)項目定額水平分析;5.負(fù)責(zé)所有項目中標(biāo)后至合同簽訂用印之前的相關(guān)事宜,其中包括補充協(xié)議,最終歸檔保存,做借閱臺賬;6.配合公司做好合同一級交底,督促項目做好二級交底;7.編制年度結(jié)算計劃;嚴(yán)格執(zhí)行工程局3616結(jié)算管理要求,按結(jié)算指標(biāo)細化結(jié)算計劃,按月分解,壓實責(zé)任。8.負(fù)責(zé)組織召開分公司結(jié)算推進會,負(fù)責(zé)公司結(jié)算推進會議的報告和會議資料;9.要求項目按時完成重計量編制、報送及審核工作。建立臺賬跟蹤指導(dǎo),監(jiān)督、預(yù)警重計量工作成效;
分公司成本中心管理崗:
1.負(fù)責(zé)成本中心管理相關(guān)工作,主責(zé)成本端的全過程管控、大商務(wù)管理、策劃管理、目標(biāo)責(zé)任、經(jīng)濟活動分析、成本要素收集與運用、創(chuàng)效管理、分包分供結(jié)算、成本還原總結(jié)工作、無效成本、日常報表管理等綜合管理職能;2.牽頭推進分公司大商務(wù)管理各項措施落地實施,組織分析各項管理指標(biāo);3.要求項目按時完成項目大策劃編制工作(不限于成本策劃、商務(wù)法務(wù)策劃、預(yù)結(jié)算策劃等)并按要求組織實施;4.組織項目部按要求完成成本策劃編制、組織成本策劃審核及調(diào)整、組織目標(biāo)責(zé)任利潤率制定;5.組織項目按月做好月度盤點、成本核算、分析成本數(shù)據(jù)出具經(jīng)濟分析報告,負(fù)責(zé)分公司經(jīng)濟活動分析會推進工作,召開季度經(jīng)濟活動分析會;5.督促項目組織分包分供結(jié)算、成本鎖定工作;對分包分供結(jié)算工作進行跟蹤管理;6.負(fù)責(zé)成本要素收集與運用工作;7.商務(wù)管理工作規(guī)劃,商務(wù)人員取證及培訓(xùn)交流,日常報表管理等。