工作崗位內(nèi)容:
1.優(yōu)化中心的操作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,降低運(yùn)營(yíng)成本。
2.建立和完善運(yùn)營(yíng)管理體系,包括制定規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)范等,并監(jiān)督執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì),提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作積極性。
4.合理安排員工工作崗位和工作任務(wù),確保人員配置合理,工作負(fù)荷均衡。
5.處理員工的日常工作問(wèn)題和投訴,維護(hù)良好的員工關(guān)系。
6.負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)中心設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行效率 。
7.協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商和維修人員,及時(shí)處理設(shè)備故障和突發(fā)事件,減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)的影響。
8.處理客戶投訴和質(zhì)量糾紛,分析原因,制定預(yù)防措施,避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。
9.制定和執(zhí)行成本預(yù)算,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,降低運(yùn)營(yíng)成本。
10.優(yōu)化資源配置,提高場(chǎng)地、設(shè)備、車輛等資源的利用率,降低資源浪費(fèi)和閑置成本。
11.分析成本結(jié)構(gòu),尋找成本節(jié)約的機(jī)會(huì)和途徑,提高經(jīng)濟(jì)效益。
12.負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)中心的安全管理工作,制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案,確保員工和包裹的安全。
13.與郵政各部門保持密切溝通和協(xié)作,確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。
14.與供應(yīng)商、合作伙伴等外部單位保持良好的合作關(guān)系,協(xié)調(diào)解決合作中的問(wèn)題和糾紛
15.項(xiàng)目回款跟進(jìn)
1)成本分析:對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面管理與深入分析,監(jiān)控各項(xiàng)成本支出,識(shí)別成本控制關(guān)鍵
點(diǎn),定期提供成本分析報(bào)告,并提出合理化建議,確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)高效運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化
2)方案制定:獨(dú)立完成售前業(yè)務(wù)板塊方案,深入了解客戶需求,結(jié)合公司倉(cāng)配業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),提供 定制化的解決方案;
16.完成數(shù)字化供應(yīng)鏈BU板塊能力模型建設(shè)
需要技能(詳細(xì)描述)
1、大專以上學(xué)歷,基本電腦操作,熟練使用PPT工作匯報(bào)
2、同行業(yè)物流快遞分撥200-500人場(chǎng)地管理經(jīng)歷/負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷,滿足全國(guó)調(diào)配
3、認(rèn)同公司企業(yè)文化以及接受公司相關(guān)制度
4、能獨(dú)立帶動(dòng)班組完成利潤(rùn)指標(biāo)、質(zhì)量相關(guān)考核指標(biāo)
5、對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析并提出合理化建議
6、有過(guò)雙11,雙12,年貨節(jié)等高峰人力管理工作經(jīng)歷
7、具備良好的客戶溝通與關(guān)系維護(hù)能力
保定 - 蓮池
保定 - 徐水