工作崗位內(nèi)容：

1.優(yōu)化中心的操作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本。

2.建立和完善運(yùn)營(yíng)管理體系，包括制定規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)范等，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作積極性。

4.合理安排員工工作崗位和工作任務(wù)，確保人員配置合理，工作負(fù)荷均衡。

5.處理員工的日常工作問(wèn)題和投訴，維護(hù)良好的員工關(guān)系。

6.負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)中心設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行效率 。

7.協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商和維修人員，及時(shí)處理設(shè)備故障和突發(fā)事件，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)的影響。

8.處理客戶投訴和質(zhì)量糾紛，分析原因，制定預(yù)防措施，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。

9.制定和執(zhí)行成本預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低運(yùn)營(yíng)成本。

10.優(yōu)化資源配置，提高場(chǎng)地、設(shè)備、車輛等資源的利用率，降低資源浪費(fèi)和閑置成本。

11.分析成本結(jié)構(gòu)，尋找成本節(jié)約的機(jī)會(huì)和途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益。

12.負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)中心的安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保員工和包裹的安全。

13.與郵政各部門保持密切溝通和協(xié)作，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

14.與供應(yīng)商、合作伙伴等外部單位保持良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決合作中的問(wèn)題和糾紛

15.項(xiàng)目回款跟進(jìn)

1)成本分析：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面管理與深入分析，監(jiān)控各項(xiàng)成本支出，識(shí)別成本控制關(guān)鍵

點(diǎn)，定期提供成本分析報(bào)告，并提出合理化建議，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化

2)方案制定：獨(dú)立完成售前業(yè)務(wù)板塊方案，深入了解客戶需求，結(jié)合公司倉(cāng)配業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，提供 定制化的解決方案；

16.完成數(shù)字化供應(yīng)鏈BU板塊能力模型建設(shè)

需要技能(詳細(xì)描述)

1、大專以上學(xué)歷，基本電腦操作，熟練使用PPT工作匯報(bào)

2、同行業(yè)物流快遞分撥200-500人場(chǎng)地管理經(jīng)歷/負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷，滿足全國(guó)調(diào)配

3、認(rèn)同公司企業(yè)文化以及接受公司相關(guān)制度

4、能獨(dú)立帶動(dòng)班組完成利潤(rùn)指標(biāo)、質(zhì)量相關(guān)考核指標(biāo)

5、對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析并提出合理化建議

6、有過(guò)雙11,雙12,年貨節(jié)等高峰人力管理工作經(jīng)歷

7、具備良好的客戶溝通與關(guān)系維護(hù)能力