崗位職責
1.項目管理與協(xié)調(diào)：協(xié)助工程部經(jīng)理制定并執(zhí)行工程部門的工作計劃與目標，全面負責項目從規(guī)劃到竣工的全過程管理，確保項目按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成。組織并主持項目例會，協(xié)調(diào)各方資源，及時解決項目推進過程中出現(xiàn)的難題，保障項目的順利進行。定期向工程部經(jīng)理匯報項目進展情況，提交詳細的項目報告，包括進度、質(zhì)量、成本、安全等方面的數(shù)據(jù)與分析，為公司決策層提供準確的項目信息。
2.技術(shù)指導與監(jiān)督：審核項目的施工圖紙、技術(shù)方案以及工程變更文件，提供專業(yè)的技術(shù)指導與建議，確保設計方案的合理性與可行性，符合國家相關(guān)標準與規(guī)范以及公司的質(zhì)量要求。監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術(shù)操作流程與質(zhì)量控制標準的執(zhí)行情況，定期進行質(zhì)量檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的技術(shù)偏差與質(zhì)量缺陷，組織開展技術(shù)培訓與交流活動，提升工程團隊的整體技術(shù)水平與業(yè)務能力，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在項目中的應用，提高項目的科技含量與競爭力。
3.預算與成本控制：參與項目的預算編制工作，協(xié)助制定合理的項目成本控制目標與計劃，對項目成本進行全程監(jiān)控與分析。審核項目的費用支出，嚴格控制工程變更、材料采購、人工費用等成本因素，確保項目成本在預算范圍內(nèi)。組織開展項目成本核算與結(jié)算工作，及時處理成本超支問題，提出有效的成本節(jié)約措施與建議，提高項目的經(jīng)濟效益。
4.團隊建設與管理：協(xié)助工程部經(jīng)理進行工程團隊的組建、培訓與管理工作，制定團隊發(fā)展規(guī)劃與人才培養(yǎng)計劃，提升團隊整體素質(zhì)與業(yè)務能力。分配項目任務，明確團隊成員的工作職責與目標，建立有效的績效考核機制，激勵團隊成員積極工作，提高工作效率與質(zhì)量。營造良好的團隊合作氛圍，加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，及時解決團隊內(nèi)部矛盾與問題，打造一支團結(jié)、高效、專業(yè)的工程團隊。
5.安全與風險管理：建立并完善項目安全管理制度與應急預案，組織開展安全教育培訓活動，提高施工人員的安全意識與自我保護能力。監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護措施落實情況，定期進行安全檢查與隱患排查，及時整改安全問題，杜絕安全事故的發(fā)生。識別項目實施過程中的各類風險因素，制定風險應對措施與預案，降低項目風險損失，保障項目的順利進行。