1、在公司人力資源戰(zhàn)略框架和原則下,,滿足業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求;
2、在公司人力資源管理原則指導(dǎo)下,結(jié)合公司管理的特點(diǎn),建立并完善分公司人力資源各個(gè)模塊的管理制度及工作流程;
3、制定公司年度招聘計(jì)劃,協(xié)調(diào)資源,組織完成需求崗位的招聘工作,跟進(jìn)員工入離職、調(diào)任升職等手續(xù);
4、以提高人工效能為前提,建立并實(shí)施分公司的年度薪酬激勵(lì)計(jì)劃,及時(shí)核算員工薪酬福利待遇;
5、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,推進(jìn)員工培訓(xùn)工作,有效提升人員職業(yè)能力,提升終端服務(wù)規(guī)范化;
6、落實(shí)公司績效考核制度,組織完成崗位考評,做好員工考評結(jié)果管理;
7、了解公司所轄各地勞動法規(guī),制定并落實(shí)公司的員工管理工作,降低勞動用工風(fēng)險(xiǎn);
8、幫助業(yè)務(wù)部門建立良好員工關(guān)系,組織員工的活動,提高員工企業(yè)歸屬感
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