1 供應(yīng)商管理及維護(hù)
2 供方合同簽訂(合同條款,配送比例:帶量非帶量,公司性質(zhì),
3 供應(yīng)商付款條件:發(fā)票,隨貨,檢驗(yàn)報(bào)告,醫(yī)院收票時(shí)間。醫(yī)院的回款時(shí)間。
4 交貨資質(zhì):根據(jù)地區(qū)和醫(yī)院要求以及藥監(jiān)規(guī)定必須要有的:三證,法人授權(quán),質(zhì)保 協(xié)議,產(chǎn)品的資質(zhì),授權(quán)關(guān)系的明確。
5 需要審核:是否超范圍銷(xiāo)售以及是否合法經(jīng)營(yíng),資質(zhì)是否在效期內(nèi)。
6 供貨商首營(yíng):供貨商的三證,開(kāi)戶(hù)信息,法人代表授權(quán),產(chǎn)品的授權(quán)以及廠家,經(jīng)銷(xiāo)商信息錄入 資質(zhì)更新
7 產(chǎn)品首營(yíng):產(chǎn)品的基本信息做新品上報(bào)以及 資料更新
8 采購(gòu)訂單/一步出入庫(kù)制作
9 銜接供應(yīng)商給的明細(xì)
10 差異處理數(shù)據(jù)核對(duì)
11 確定商品編號(hào) 醫(yī)院編號(hào) 稅率 批號(hào)效期數(shù)量 供應(yīng)商單價(jià) 醫(yī)院?jiǎn)蝺r(jià) 供貨時(shí)間 銷(xiāo)售時(shí)間 患者信息
12 供應(yīng)商備貨情況 到貨時(shí)間
13 月底發(fā)票開(kāi)具
14 發(fā)票拍過(guò)去 提供銷(xiāo)售方開(kāi)票信息
15 供應(yīng)商催款
16 供應(yīng)商手術(shù)消耗情況
17 資質(zhì)到期更新索要
18 根據(jù)月結(jié)算情況和供貨商對(duì)賬
19 結(jié)算對(duì)賬單做好發(fā)給供應(yīng)商 供貨時(shí)間 金額
20 供應(yīng)商催發(fā)票索要進(jìn)項(xiàng)發(fā)票
21 計(jì)劃分發(fā) 結(jié)算單
醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材智慧供應(yīng)鏈服務(wù)(建設(shè)醫(yī)用耗材SPD集中配送項(xiàng)目),SPD服務(wù)項(xiàng)目是結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)醫(yī)藥物流的管理和控制標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化流程,提高效率。SPD(供應(yīng)+管理+配送)管理模式是現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)較為推崇的一種供應(yīng)鏈管理模式,是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門(mén)為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)手段為工具,通過(guò)合理使用社會(huì)資源,對(duì)全院的醫(yī)用物資在院內(nèi)的供應(yīng)、加工、推送等院內(nèi)物流的一種集中管理方法;通過(guò)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和院內(nèi)物流流程再造,以及條碼識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用,使物流作業(yè)規(guī)范簡(jiǎn)化、對(duì)管理人員素質(zhì)要求降低的同時(shí),能夠提高作業(yè)效率,降低差錯(cuò)。將信息化物流技術(shù)與醫(yī)院相對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合在一起,將院內(nèi)醫(yī)療物資的物流管理分成面向供應(yīng)商的采購(gòu)、供應(yīng)管理,院內(nèi)一級(jí)物流倉(cāng)庫(kù)的加工管理,面向院內(nèi)各二級(jí)消耗點(diǎn)推送管理等三大部分。
職位福利:五險(xiǎn)一金、定期體檢、帶薪年假、節(jié)日福利、加班補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、績(jī)效獎(jiǎng)金
職位亮點(diǎn):SPD:醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材智慧供應(yīng)鏈服務(wù)