1、在總部財務(wù)管理制度和體系下，結(jié)合子公司實際情況，制定并完善子公司相應(yīng)的管理制度和流程體系，保證財務(wù)管理的規(guī)范和效率。
2、確保子公司財務(wù)報告的質(zhì)量及時效，滿足上公司信息披露需求。
3、負責(zé)審核公司制造中心生產(chǎn)經(jīng)營情況分析，帶領(lǐng)團隊參加公司生產(chǎn)經(jīng)營管理及例會報告，指導(dǎo)編制各生產(chǎn)車間預(yù)算與實際差異分析、定期編制企業(yè)產(chǎn)能表及經(jīng)營情況報表，料工費分析，提出管理建議和意見。
4、負責(zé)指導(dǎo)成本核算組參與新產(chǎn)品、新工藝、新流程前期工作，并審核相關(guān)新事項在ERP系統(tǒng)的流轉(zhuǎn)方式及成本核算的標準設(shè)定。
5、負責(zé)公司項目申報及對外報表申報，保證公司經(jīng)營的規(guī)范。
6、負責(zé)部門日常工作分工、考核管理；指導(dǎo)、審核、監(jiān)督本部門相關(guān)工作內(nèi)容，及外部單位或跨部門的關(guān)系維護和協(xié)調(diào)工作。
7、協(xié)助子公司總經(jīng)理完成對總部的工作匯報。
8、負責(zé)財務(wù)隊伍的梯隊建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。