貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)部門有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度；全面負(fù)責(zé)部門（建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、安全、成本）的行政管理工作。
組織建立和完善施工生產(chǎn)管理體系，編制工程施工生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度（包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等方面）工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)地進(jìn)行完善和修訂。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織編制年度計(jì)劃和分解計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，適時(shí)糾偏，保證計(jì)劃的完成
負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的項(xiàng)目策劃等前期準(zhǔn)備籌劃工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)目標(biāo)管理，促進(jìn)項(xiàng)目部達(dá)成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；組織項(xiàng)目收尾階段的驗(yàn)收與評(píng)估回訪工作。
對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)施工員算量進(jìn)行過程監(jiān)督檢查，經(jīng)對(duì)比分析、通過抽查，檢驗(yàn)項(xiàng)目部算量準(zhǔn)確性；組織對(duì)項(xiàng)目物資使用情況進(jìn)行巡查，對(duì)材料浪費(fèi)進(jìn)行監(jiān)管，督促項(xiàng)目成本管控
負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司三體系相關(guān)要求，組織、落實(shí)、分解本部門的管理職責(zé)，并使工程系統(tǒng)在實(shí)施中處于受控狀態(tài)；
負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)各單位落實(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；組織各部門每月對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)及履約情況的檢查、監(jiān)督、考核。
監(jiān)控項(xiàng)目部因施工方案變更導(dǎo)致的成本異動(dòng)情況，出具報(bào)告并督促項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理達(dá)成一致，防范風(fēng)險(xiǎn)
指導(dǎo)項(xiàng)目部完成由于業(yè)主方導(dǎo)致的重大施工方案變更、技術(shù)變更、停工待料等情況，并與業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)
審核施工方案變更及技術(shù)變更相關(guān)文件并及時(shí)反饋至項(xiàng)目部，督促項(xiàng)目完成與業(yè)主、監(jiān)理方備案工作。
直接上級(jí)：生產(chǎn)副總
直接下級(jí)：部門員工
內(nèi)部溝通：各部門
外部溝通：相關(guān)單位
年 齡：◇35歲以上
教育程度：◇大專及以上學(xué)歷
培訓(xùn)經(jīng)歷：◇建筑工程管理、建筑工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范等
任職經(jīng)歷：◇10年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)且6年以上基層管理工作經(jīng)驗(yàn)
專業(yè)資格：◇工程師，同時(shí)有注冊(cè)一級(jí)建造師證書
能力素質(zhì)：
◇有指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員正確完成工作任務(wù)的能力
◇精通生產(chǎn)施工業(yè)務(wù)知識(shí)和管理方法；
◇了解工程安全、工程質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定