1.審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃
2.制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告,報(bào)公司討論通過
3.分配銷售任務(wù)
4.調(diào)度銷售資金
5.審核,簽署省級(jí)客戶的合同
6.考核下屬部門的工作效率
7.下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排
8.拜訪重要客戶
9.巡查下屬部門的工作狀態(tài)
10.分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)
11.編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析
12.審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度
13.組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人
14.組織召開營銷工作討論會(huì)
15.計(jì)劃外資金使用的審批
16.監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理
17.組織營銷工作評(píng)審表彰會(huì)議
18.處理客戶糾紛
19.協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作
20.審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支
21.考核銷售成本
22.對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核
23.對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理
24.對(duì)各銷售片區(qū)負(fù)責(zé)
25.廣告促銷分配計(jì)劃的審批