1.制定完善部門管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的銷售目標(biāo)，擬定各分店的銷售計(jì)劃，達(dá)成銷售目標(biāo);

2.制定、完善部門的流程/規(guī)范，制定超市門店員工技能培訓(xùn)資料及培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施工作的統(tǒng)籌;

3.監(jiān)督并指導(dǎo)門店?duì)I運(yùn)盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)按流程進(jìn)行和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、完善分店的商品的陳列和賣場布局;

5.負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品引進(jìn)、淘汰在陳列方面的所有工作;

6.協(xié)助超市督導(dǎo)部總監(jiān)完善本部門各項(xiàng)流程，制定相應(yīng)的工作規(guī)范;

7. 負(fù)責(zé)超市門店各類分析類報(bào)表的制作;

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。