崗位職責(zé)

一、事業(yè)部孵化，實(shí)現(xiàn)增量
1、市場機(jī)會的識別與評估：進(jìn)行市場調(diào)研，分析目標(biāo)市場、競爭對手及用戶需求，識別并評估潛在的市場機(jī)會，為事業(yè)部孵化提供數(shù)據(jù)支持。

2、立項與審批：明確孵化產(chǎn)品定位、商業(yè)模式，主導(dǎo)孵化項目的立項審批，確保項目符合集團(tuán)戰(zhàn)略方向和市場需求。

3、服務(wù)與改進(jìn)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決孵化過程中的問題和挑戰(zhàn)，監(jiān)控項目進(jìn)展，及時調(diào)整策略，確保項目持續(xù)優(yōu)化。

4、事業(yè)部增量：定期對孵化項目進(jìn)行階段性評估，包括經(jīng)濟(jì)效益、配套資源的利用效率、事業(yè)部成熟度等，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新的增量。

5、風(fēng)險管控：識別孵化項目中的潛在風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，并制定應(yīng)對措施。

二、事業(yè)部團(tuán)隊管理
1、牽頭組建并管理孵化項目團(tuán)隊，為團(tuán)隊制定團(tuán)隊目標(biāo)，目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、時限明確；

2、對事業(yè)部成員進(jìn)行績效考核、輔導(dǎo)、改善；提升團(tuán)隊的專業(yè)技能和凝聚力。

3、圍繞事業(yè)部的市場、運(yùn)營、品牌等進(jìn)行賦能，確保良性成長。

三、賦能各分子公司銷售，實(shí)現(xiàn)增量

1、賦能各分子公司團(tuán)隊經(jīng)理，為銷售團(tuán)隊提供產(chǎn)品知識、市場信息等方面的培訓(xùn)，提升各分子公司銷售團(tuán)隊的專業(yè)能力和市場競爭力，幫助開拓新市場。

2、分析各運(yùn)營平臺的拓客渠道，分析投入產(chǎn)出比，對渠道進(jìn)行資源分配，提高資源利用效率。

3、分析集團(tuán)公司、各分子公司當(dāng)月銷售數(shù)據(jù)及市場調(diào)研報告，開展市場策劃工作，提出市場策略建議，助力達(dá)成銷售目標(biāo)。

4、根據(jù)市場策略，協(xié)同營銷策劃部制定相關(guān)物料，如產(chǎn)品手冊、銷售演示、宣傳資料等。

四、品牌建設(shè)與推廣

1、參與制定并執(zhí)行品牌策略，提升公司品牌在國內(nèi)外的知名度、影響力、占有率。

2、組織參加國內(nèi)外行業(yè)展會、研討會，通過線上線下渠道進(jìn)行產(chǎn)品推廣和市場宣傳，擴(kuò)大品牌影響力。