1、組織制定并優(yōu)化總部運營工作流程與管理標準,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,擬定工作目標與工作計劃;
2、制定年度預算,負責各類費用收入與支出的審批,跟進年度預算的執(zhí)行情況;
3、制定租戶設計指南,指導租戶店鋪裝修,商品陳列等工作;
4、重點跟進經(jīng)營不善的租戶,發(fā)出經(jīng)營預警并提供經(jīng)營輔導;
5、結合推廣活動策劃,負責商場整體促銷活動策劃并組織實施;負責促銷活動及特賣活動的效果評估,跟進改善措施;
6、指導數(shù)據(jù)分析工作的實施,跟進分析結果,為營運管理提供依據(jù)。
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