一、根據(jù)公司不同時期的銷售策略，搭建銷售團隊。

二、業(yè)務(wù)管理： 1. 協(xié)助主管進行客戶關(guān)系拓展活動策劃，提升客戶滿意度。 2. 項目及項目群管理：對項目立項、項目分析會、招投標、合同簽訂、交付、回款、項目復盤會全流程監(jiān)控管理，及時風險預警。 三、 銷售過程管理 1. 銷售線索管理，商機管理，進行銷售過程管理的監(jiān)控與分析，提高執(zhí)行效率，助力目標達成。 2. 推動公司戰(zhàn)略政策在細分行業(yè)落地執(zhí)行，輔助公司制定銷售策略。 3. 會議組織，銷售例會，周會、復盤會、月度經(jīng)營分析會等。 四、 數(shù)據(jù)分析： 1. 結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，業(yè)績目標數(shù)據(jù)，以周度，月度，季度，年度等進行分析，對城市運營結(jié)果和業(yè)務(wù)進行指導，輔助公司輸出解決方案，并監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)果復盤。 2. 目標管理：全年、季度、月、周等指標拆解，監(jiān)控目標完成進度，銷售業(yè)績預測。 五、跨部門協(xié)同： 1. 協(xié)同公司不同部門，進行資源拉通，承上啟下，促進組織高效運轉(zhuǎn)與目標達成