部門管理：

1、負(fù)責(zé)草擬公司工程管理制度、制定相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量配套管理方法和考核辦法，監(jiān)督部門下屬按照制度要求運(yùn)行；

2、負(fù)責(zé)公司部門內(nèi)部、部門之間、對(duì)外的人員和工作協(xié)調(diào)；對(duì)工程部所屬人員的工作分配及全權(quán)管理，按照公司各項(xiàng)管理規(guī)定規(guī)范本部門員工的行為規(guī)范；

3、按照公司對(duì)工程部的要求，協(xié)助分管副總完成本部門業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的職業(yè)道德、工作技能、專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)及管理；

5、代表工程部參與公司日常管理工作及公司交辦的其他工作。

技術(shù)支持：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期支持和投標(biāo)方案；
2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核，并做設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，對(duì)重要項(xiàng)目需要親自完成項(xiàng)目方案、施工圖設(shè)計(jì)；
3、對(duì)公司各部、客戶提供項(xiàng)目技術(shù)方面的支持、咨詢工作，參與技術(shù)交流、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)洽談等工作；

4、項(xiàng)目施工、交付和維修階段的技術(shù)監(jiān)督、控制和服務(wù)；
5、對(duì)工程招標(biāo)、材料和設(shè)備采購工作提供技術(shù)支持。
工程管理：
1、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目管理，制定、審核施工計(jì)劃、材料計(jì)劃，制定工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案；保證各項(xiàng)目的順利進(jìn)行及交付。
2、做好各項(xiàng)目的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度，成本目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)目工程管理班子組建；
3、嚴(yán)格按照國家施工法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；
4、按照各項(xiàng)目的施工計(jì)劃，檢查各項(xiàng)目管理人員的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作業(yè)績(jī)；
5、負(fù)責(zé)公司相關(guān)資質(zhì)的審核及評(píng)審工作；

6、熟悉消防改造工程管理。