1.建立集團(tuán)培訓(xùn)體系
2.建立集團(tuán)的培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)規(guī)范,呈報(bào)及修改
3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和公司年度計(jì)劃的制定、審批與發(fā)放
4.負(fù)責(zé)檢查、考核各部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。
5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)的總結(jié)評(píng)估和年度培訓(xùn)總結(jié)。
6.負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定、控制
7.制訂集團(tuán)年度、季度及月度員工培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用計(jì)劃,執(zhí)行并控制
8.培訓(xùn)材料組織,通知培訓(xùn)講師,準(zhǔn)備培訓(xùn)輔助設(shè)備、場(chǎng)所
9.指導(dǎo)協(xié)助、檢查各部門/車間貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目
10.組織各分公司開展專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員的外部培訓(xùn)
11.對(duì)培訓(xùn)課件、講義、試卷、參考資料的收集保管
12.建立健全員工培訓(xùn)檔案
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