1.

成本核算與控制：

?

精確計算電機定轉(zhuǎn)子生產(chǎn)過程中的各項成本，包括原材料、人工、制造費用等。

?

制定并實施成本控制措施，降低生產(chǎn)成本，提高成本效益。

2.

材料成本管理：

?

監(jiān)控原材料價格波動，與采購部門合作，選擇性價比高的供應(yīng)商。

?

分析材料消耗情況，提出改進措施，減少浪費。

3.

生產(chǎn)成本分析：

?

定期分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，識別成本超支的原因，提出解決方案。

?

與生產(chǎn)部門密切合作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本。

4.

項目成本管理：

?

負責新產(chǎn)品的成本預(yù)測，確保新產(chǎn)品開發(fā)項目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

?

對現(xiàn)有產(chǎn)品線進行成本效益分析，提出改進建議。

5.

財務(wù)報告與分析：

?

編制和審核月度、季度和年度財務(wù)報告，提供準確的成本數(shù)據(jù)。

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進行財務(wù)分析，為管理層提供決策支持，幫助公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

6.

預(yù)算管理：

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參與公司年度預(yù)算編制，負責成本部分的預(yù)算制定和管理。

?

監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算計劃，確保成本目標的實現(xiàn)。

7.

內(nèi)部控制與審計：

?

建立健全成本管理和內(nèi)部控制制度，確保成本數(shù)據(jù)的真實性和準確性。

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協(xié)助內(nèi)外部審計工作，確保財務(wù)合規(guī)。

8.

團隊管理：

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領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)成本團隊，指導(dǎo)和培訓下屬員工，提高團隊整體業(yè)務(wù)水平和工作效率。

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促進跨部門溝通與協(xié)作，確保財務(wù)成本管理工作的順利進行。