1、依據(jù)公司采購管理制度和請購計劃進行采購,研發(fā)及工程新項目需進行技術(shù)規(guī)格書確認,確認無誤后按照采購原則進行采購;
2、采購流程、制度、標準的擬定與推行,對采購ERP體系進行持續(xù)改善,規(guī)范采購業(yè)務操作,提高工作效率,識別采購風險;
3、落實采購計劃,規(guī)范詢比價流程,統(tǒng)一詢價單模板,進行價格審核; 4、采購降價管理,制定采購成本降價分類說明書,每月進行降價匯總; 5、供應商管理,進行供應商等級分類管理,規(guī)范新供應商準入審批流程; 6、采購過程管理,到貨及時率、到貨合格率管理,異常處理;
7、規(guī)范供應商對賬流程,提報月付款計劃;
8、安全庫存管理,物料分類管理,與倉庫、計劃確認備庫種類及最小安全庫存量;
9、配合管理部制定采購、商務等培訓計劃,并協(xié)助組織;
10、跨部門及部門內(nèi)部事務協(xié)調(diào),確保溝通一致提高工作效率;
11、遵守公司保密制度及采購廉潔協(xié)議;
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