崗位職責:
1. 存貨管理與優(yōu)化
庫存水平監(jiān)控:確保存貨量既能滿足生產(chǎn)需求,又不會造成過度積壓。
-庫存成本分析:包括采購成本、存儲成本和資金占用成本,以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
-存貨周轉(zhuǎn)率提升:通過數(shù)據(jù)分析,提出提高存貨周轉(zhuǎn)率的策略,減少資金占用,提高資金使用效率。
-風險存貨目標制定、評審和考核;
2. 物流成本控制
-物流成本分析:包括運輸、倉儲、配送等各個環(huán)節(jié)的成本,尋找成本節(jié)約的機會。
物流方案評估:評估不同的物流方案,選擇成本效益最高的物流方式,以支持及時交付。
-物流合同談判:參與物流服務供應商的合同談判,確保條款符合公司利益,控制物流成本。
3. 交付流程優(yōu)化
- 交付流程審查:審查存貨交付流程,識別瓶頸和低效環(huán)節(jié),提出改進建議。
- 交付時間管理:監(jiān)控交付時間,確保按時交付,減少客戶投訴和潛在的罰款風險。
- 交付風險評估:評估交付過程中可能遇到的風險,如供應鏈中斷、運輸延誤等,并制定應對措施。
4. 財務分析與報告
-財務報告編制:定期編制存貨和物流相關(guān)的財務報告,為管理層提供決策支持。
-預算管理:制定和跟蹤存貨物流相關(guān)的預算,確保成本控制在預算范圍內(nèi)。
-KPI跟蹤:設定和跟蹤存貨物流的關(guān)鍵績效指標(KPI),如庫存周轉(zhuǎn)率、準時交付率等。
5. 跨部門協(xié)作
- 溝通協(xié)調(diào):與采購、生產(chǎn)、銷售等部門緊密合作,確保存貨物流流程的順暢。
- 需求預測:分析需求預測波動及風險,確保生產(chǎn)計劃與市場需求相匹配,避免庫存積壓或短缺。
6. 策略規(guī)劃與執(zhí)行
- 長期規(guī)劃:參與公司長期存貨物流策略的規(guī)劃,形成體系流程制度, 支持公司的可持續(xù)發(fā)展。
-項目執(zhí)行:推動存貨物流相關(guān)的改進項目,確保項目按時按預算完成。
大型制造業(yè)一年以上的工作經(jīng)驗,有汽車電子行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先考慮