(2)評估組內(nèi)員工的工作效率、工作質(zhì)量,建立合理的管理方式,對組內(nèi)員工的錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪提出客觀合理的意見;
(3)參與制定數(shù)據(jù)組崗位作業(yè)指導(dǎo)書,定期在廠長的帶領(lǐng)下針對數(shù)據(jù)組工作中的問題進(jìn)行復(fù)盤,提出解決方案,并優(yōu)化流程;
(4)數(shù)據(jù)組新員工、及新系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,定期進(jìn)行核查考評;
(5)按時向各組提供生產(chǎn)工具表,定期通過與生產(chǎn)組、分揀組溝通,優(yōu)化生產(chǎn)工具表;
(6)制作打印各系統(tǒng)產(chǎn)品標(biāo)簽及對外文件、并細(xì)致檢查,杜絕錯誤出現(xiàn);
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