1、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核體系
2、建立健全財(cái)務(wù)核算體系和內(nèi)控制度,建立成本控制體系
3、了解財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位,掌握各類財(cái)務(wù)分析手段,幫助確定企業(yè)的改進(jìn)方案
明確經(jīng)營(yíng)分析中所遇到的關(guān)鍵問題及其應(yīng)對(duì)措施
4、把握預(yù)算管理來提升公司的經(jīng)營(yíng)效率掌握先進(jìn)的成本管理手段,從而在生產(chǎn)管控中提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、準(zhǔn)備月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,完善現(xiàn)金流管理,為公司重大投融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)決策支持。
6、掌握納稅籌劃的主要技巧,幫助企業(yè)合理避稅
7、鞏固項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)分析與管控,提高項(xiàng)目投資回報(bào)率
8、掌握融資的主流方法和工具,進(jìn)一步加強(qiáng)公司融資效率險(xiǎn)
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