1.區(qū)域年度任務(wù)分解和達(dá)成策略。根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況、上年達(dá)成情況、總部綜合增長(zhǎng)率等情況完成區(qū)域任務(wù)的分解,同時(shí)制定合理和可執(zhí)行的達(dá)成策略。
2.區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商和連鎖KA客戶(hù)開(kāi)發(fā)、維護(hù)和管理。區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商、連鎖KA客戶(hù)的年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定。分渠道制定精細(xì)化目標(biāo),在執(zhí)行中對(duì)偏差進(jìn)行分銷(xiāo)和調(diào)整。
3.負(fù)責(zé)區(qū)域渠道的搭建及業(yè)務(wù)體系能力得建立及確保渠道正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4. 有小家電/咖啡/參與設(shè)備業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),有咖啡培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先