1.團隊人員招聘、面試、培訓等全方位人員培養(yǎng)， 2.團隊日常工作指標制定并監(jiān)督執(zhí)行，及時復盤并優(yōu)化調(diào)整， 3.管理制度的制定和執(zhí)行，培訓體系的搭建、培訓課程的制定和講授， 4.團隊業(yè)績目標的制定，全預算分解并做人員目標的拆分和心理建設，獎懲機制的建立和執(zhí)行 5.個人業(yè)績的開拓，根據(jù)客戶和市場的變化調(diào)整銷售策略和銷售方法， 6.人員業(yè)績、工資、成本和利潤的核算，不斷提高人效， 7團隊的跨部門溝通協(xié)調(diào)和向上工作匯報