1.賦能提升：分析管轄盤面的運(yùn)營(yíng)情況，如客戶投訴、門店品質(zhì)等， 賦能城市內(nèi)各門店制定對(duì)應(yīng)方案和落地動(dòng)作，助力業(yè)績(jī)提升；

2.策略鋪排：根據(jù)區(qū)域及集團(tuán)要求，管理城市運(yùn)營(yíng)策略 ，綜合考慮市場(chǎng)因素、產(chǎn)品狀態(tài)、工作節(jié)奏等因素與團(tuán)隊(duì)工作鋪排的合理性，確保各事項(xiàng)平穩(wěn)推進(jìn)；

3.業(yè)績(jī)保障：根據(jù)全國(guó)大數(shù)據(jù)和集團(tuán)目標(biāo)，制定并執(zhí)行運(yùn)營(yíng)策略， 挖掘業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，助力業(yè)務(wù)達(dá)成指標(biāo)；

4.卡點(diǎn)突破：觀察和發(fā)現(xiàn)門店業(yè)務(wù)卡點(diǎn)，及時(shí)溝通跨職能端口疏通和解決困難；

5.協(xié)同改進(jìn)業(yè)務(wù)管理方案，包括 運(yùn)營(yíng)策略、滿意度提升、活動(dòng)策劃等。