1、生產(chǎn)效率與流程優(yōu)化,并提出改進(jìn)措施;
2、制定和完善生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;
3、設(shè)備產(chǎn)能評估,對產(chǎn)能目標(biāo)設(shè)定與實(shí)際運(yùn)行分析,以優(yōu)化設(shè)備利用率,制定工程產(chǎn)能戰(zhàn)略;
4、對庫存進(jìn)行優(yōu)化分析,找出庫存管理的瓶頸環(huán)節(jié),并提出改進(jìn)措施以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu);
5、根據(jù)生產(chǎn)布局規(guī)劃與生產(chǎn)場地設(shè)施等條件,合理規(guī)劃生產(chǎn)方式和流程,以提高生產(chǎn)效率和空間利用率;
6、推行6S管理活動(dòng),制定6S標(biāo)準(zhǔn)和檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn);
7、工裝夾具的設(shè)計(jì)及引入,提升人效數(shù)據(jù);
崗位說明:負(fù)責(zé)事業(yè)群的精益化體系建設(shè),對事業(yè)群總監(jiān)負(fù)責(zé);
工作時(shí)間:雙休
待遇:薪資參考,優(yōu)秀者面議。