從公司注冊(cè)到開(kāi)工生產(chǎn)僅用不足一個(gè)月時(shí)間，林政輝說(shuō)：“如此快的‘鄭州速度’，在歷史上是空前的?！备惶┤A精密電子(鄭州)有限公司第一條生產(chǎn)線開(kāi)工生產(chǎn)，而這距離這個(gè)公司正式成立注冊(cè)只有30天。先期抵達(dá)這里的544名“登陸隊(duì)員”，大部分都來(lái)自河南。后期將迅速員工超過(guò)萬(wàn)名。富泰華精密電子（鄭州）有限公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品仍以電子產(chǎn)品的零配件為主。在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，以恢弘的氣度立下透過(guò)提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類(lèi)皆能享有電腦、通訊、消費(fèi)性電子(3C)產(chǎn)品成為便利生活一部份企業(yè)愿景；以前瞻性的眼光自創(chuàng)具備機(jī)光電垂直整合、一次購(gòu)足整體解決方案優(yōu)勢(shì)的3C代工服務(wù)“eCMMS”商業(yè)模式；以堅(jiān)定及無(wú)私的理念貫徹謀求員工、客戶(hù)、策略伙伴、社會(huì)大眾及經(jīng)營(yíng)層的共同利益之高標(biāo)準(zhǔn)公司治理。國(guó)際理念在“長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際”的經(jīng)營(yíng)理念下，多年來(lái)致力于全球平臺(tái)之建立，以“愛(ài)心、信心、決心”自勉；在成功融合全球資源及人才、持續(xù)埋首科技創(chuàng)新下，不僅在深圳國(guó)際高交會(huì)上以機(jī)器人、熱傳導(dǎo)技術(shù)與能源、納米技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多項(xiàng)成果驚艷各界，并是多年于美國(guó)麻省理工學(xué)院的全球年度專(zhuān)利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才能被美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè)15強(qiáng)，并成為全球唯一能在過(guò)去五年持續(xù)名列美國(guó)商業(yè)周刊(BusinessWeek)科技百?gòu)?qiáng)(IT100)前十名的公司！將持續(xù)以打造全球華人皆能引以為傲的國(guó)際平臺(tái)而努力。富泰華精密電子（鄭州）有限公司法人代表林政輝表示，建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，將產(chǎn)業(yè)向附加值高的方向延伸。“富泰華的到來(lái)，對(duì)于調(diào)整、優(yōu)化河南原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以起到很好的促進(jìn)作用”。耿明齋認(rèn)為，“科技含量高的高端產(chǎn)業(yè)對(duì)河南的發(fā)展更為重要”。在他看來(lái)，富泰華精密電子這種電子產(chǎn)品加工企業(yè)正是河南所缺乏的。“富泰華的到來(lái)，不僅符合我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)我省從上到下的工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)垂直整合也將起到一定的作用，有利于我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變與調(diào)整。更重要的是，由于能夠起到良好的示范作用，其生產(chǎn)進(jìn)入‘軌道’后，更有利于我省去選擇符合自己要求的企業(yè)來(lái)豫，并最終將河南工業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)一步步調(diào)整到位”?！案惶┤A精密電子的落戶(hù)，將帶動(dòng)更多制造企業(yè)落戶(hù)河南，標(biāo)志著更大范圍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正拉開(kāi)大幕，甚至，以河南為中心的區(qū)域可能成為中國(guó)工業(yè)新的布局重點(diǎn)”。富泰華精密電子，鄭州科技園是鄭州新區(qū)引進(jìn)的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)于加快鄭州市乃至河南省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大意義。企業(yè)遠(yuǎn)景在對(duì)3C電子產(chǎn)品有著有朝一日將會(huì)成為全人類(lèi)工作及家居生活不可區(qū)分的一部分之信念引導(dǎo)下，郭臺(tái)銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對(duì)機(jī)電技術(shù)整合的執(zhí)著及前瞻性的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”的概念。