1.設(shè)施設(shè)備管理
負(fù)責(zé)購物中心內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃、選型、安裝、調(diào)試與驗收工作，確保設(shè)備符合商場運營需求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
制定并執(zhí)行設(shè)施設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)與維修計劃，保證設(shè)備的正常運行，降低設(shè)備故障率，如定期對電梯、空調(diào)、照明等系統(tǒng)進(jìn)行檢查與維護(hù)。
及時處理設(shè)施設(shè)備突發(fā)故障，組織維修團(tuán)隊迅速搶修，減少對商場運營和顧客體驗的影響，建立設(shè)備故障應(yīng)急處理機(jī)制。
2.工程項目管理
統(tǒng)籌購物中心內(nèi)新工程項目的籌備與實施，包括裝修改造、系統(tǒng)升級等項目，從項目立項、設(shè)計、招標(biāo)到施工全過程進(jìn)行管理與監(jiān)督。
協(xié)調(diào)工程施工各方關(guān)系，確保項目按計劃推進(jìn)，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本，保障項目順利交付使用，如協(xié)調(diào)施工方、設(shè)計方與監(jiān)理方的工作。
負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收工作，對項目成果進(jìn)行評估與總結(jié)，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗參考。
3.團(tuán)隊建設(shè)與管理
組建并管理工程部團(tuán)隊，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的工程團(tuán)隊。
制定團(tuán)隊工作計劃與目標(biāo)，合理分配工作任務(wù)，監(jiān)督工作執(zhí)行情況，定期進(jìn)行工作匯報與總結(jié)，提升團(tuán)隊工作效率與質(zhì)量。
組織團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)與技術(shù)交流活動，提升團(tuán)隊成員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)隊整體發(fā)展。
4.能源管理
制定并實施購物中心的能源管理策略，優(yōu)化能源使用方案，降低能源消耗，如通過智能控制系統(tǒng)合理調(diào)節(jié)空調(diào)、照明等設(shè)備的運行時間與功率。
定期進(jìn)行能源消耗分析，發(fā)現(xiàn)能源浪費問題并及時采取改進(jìn)措施，降低運營成本，提高能源利用效率。
推動節(jié)能技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，參與節(jié)能項目的策劃與實施，如推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)能空調(diào)等設(shè)備。
5.安全與合規(guī)管理
建立并完善工程部的安全管理制度，確保工程作業(yè)符合安全規(guī)范，對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。
負(fù)責(zé)購物中心內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全管理工作，定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患，保障商場運營安全。
跟蹤并遵守國家及地方相關(guān)工程建設(shè)、設(shè)備管理等方面的法律法規(guī)與政策標(biāo)準(zhǔn)，確保商場工程工作合法合規(guī)。
6.溝通與協(xié)調(diào)
與購物中心內(nèi)其他部門保持密切溝通與協(xié)作，如運營部、招商部、物業(yè)部等，及時了解各部門需求，為其提供工程技術(shù)支持與服務(wù)。
代表工程部與外部供應(yīng)商、合作伙伴、政府部門等進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，處理相關(guān)事務(wù)，維護(hù)良好合作關(guān)系。
任職要求：
具備較強(qiáng)的責(zé)任心與敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠承受較大工作壓力。
具有良好的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識，關(guān)注行業(yè)與發(fā)展動態(tài)，不斷提升自身專業(yè)水平與管理能力。
持有相關(guān)專業(yè)資格證書，如注冊建造師、注冊電氣工程師等優(yōu)先考慮。