1.制度管理：制定車間管理制度及績效制度，并落實執(zhí)行。

2.生產(chǎn)計劃與調度：制定并執(zhí)行車間的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成。根據(jù)訂單量和產(chǎn)能，合理安排和調度生產(chǎn)線，協(xié)調生產(chǎn)人員和設備資源，以保持生產(chǎn)線的高效運行。

3.資源管理：有效對接原材料和零部件的庫存，確保生產(chǎn)所需的物料供應充足。同時，確保設備和工具的良好狀態(tài)，安排維護和修理工作。

4.質量控制：制定并監(jiān)督質量管理體系，確保車間生產(chǎn)的產(chǎn)品符合產(chǎn)品規(guī)格和質量標準。培訓并督促員工執(zhí)行工藝流程和質量控制標準，及時處理質量問題，并提出改進措施，以提高產(chǎn)品質量和客戶滿意度。

5.生產(chǎn)效率改進：對生產(chǎn)工藝和流程進行分析和改進，尋找提高生產(chǎn)效率和降低成本的方法和策略。引入新技術和先進設備，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，并提供培訓和指導，以提高員工的工作效率和生產(chǎn)能力。

6.隊伍管理：負責團隊建設和人員管理工作，包括招聘、培訓、績效評估和激勵措施。與員工保持良好的溝通和合作，并及時解決員工問題和糾紛，以保持車間的和諧氛圍和員工的工作積極性。

7.安全管理：制定并執(zhí)行安全管理制度和標準操作程序，確保車間安全生產(chǎn)。培訓員工安全意識和操作技能，定期進行安全檢查和隱患排查，并采取必要措施預防和處理潛在的安全風險。

8.現(xiàn)場協(xié)調與溝通：與其他部門的相關人員保持良好的溝通和協(xié)調，包括技術、采購、倉庫、銷售等部門。及時報告生產(chǎn)進展和問題，并參與公司內部會議和項目討論，提供專業(yè)建議和支持。

9.費用控制與預算管理：負責車間的費用控制和預算管理工作，監(jiān)督和管理生產(chǎn)成本，并提出降低成本和提高效益的建議。

10.績效管理：負責車間員工月度工資及績效的匯總及審核工作。

11.協(xié)同職責：協(xié)助部門經(jīng)理做好部門內務工作，完成領導交辦的其他臨時性工作。

1.全面掌握車間產(chǎn)品的工藝流程、設備使用和技術要求，了解相關法律法規(guī)，如安全生產(chǎn)、環(huán)保要求等；

2.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，包括原料準備、生產(chǎn)操作、質量檢驗等，并能進行有效的工藝優(yōu)化和質量控制；

3.熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)調度，具備對生產(chǎn)任務的合理安排和監(jiān)控能力；

4.對生產(chǎn)車間的工作環(huán)境、員工安全和崗位職責要求有清晰的認識，并能有效執(zhí)行相關管理制度和安全規(guī)定；

5.具備相關生產(chǎn)設備的操作和維護知識。