1. 供應商開發(fā)與管理
根據(jù)公司需求，調(diào)研并篩選符合資質(zhì)的外協(xié)供應商。
組織供應商現(xiàn)場考察，評估其生產(chǎn)能力、技術實力、質(zhì)量管理體系等，形成評估報告。
定期開展供應商績效評估，對供應商進行分級管理（如ABC分類），優(yōu)化供應商資源池。
2. 采購執(zhí)行與合同管理
主導商務談判，明確價格、交貨周期、質(zhì)量標準、付款方式等條款，擬定并簽訂采購合同。
根據(jù)生產(chǎn)計劃下達采購訂單，跟蹤訂單執(zhí)行進度，確保按期交付。
定期跟進供應商生產(chǎn)/服務進度，確保按計劃交付。
處理合同變更（如設計調(diào)整、交期延后），協(xié)調(diào)內(nèi)部部門與供應商達成一致。
3.質(zhì)量與成本控制
協(xié)同品質(zhì)部制定外協(xié)產(chǎn)品/服務的檢驗標準，監(jiān)督供應商按標準執(zhí)行。
分析外協(xié)成本結構，通過議價、引入競爭性供應商等方式降低采購成本。
定期對比市場行情，提出成本節(jié)約方案。
4.交付協(xié)調(diào)與風險管理
根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定外協(xié)訂單排期，監(jiān)控關鍵節(jié)點。
對延期風險提前預警，協(xié)調(diào)資源（如加急生產(chǎn)）確保項目進度。
評估供應商的履約能力及風險（如產(chǎn)能不足、資金鏈問題），制定應急預案。
5.數(shù)據(jù)/臺賬管理
維護采購臺賬，定期提交采購分析報告。