1.統(tǒng)籌所負(fù)責(zé)部門整體工作，強化部門人員管理，建立健全相關(guān)合規(guī)體系，制度和流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和計劃，并落地執(zhí)行。根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和市場需求，制定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的年度業(yè)績目標(biāo)，明確銷售指標(biāo)和時間表；
2.根據(jù)市場需求和競爭狀況，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的銷售策略和銷售計劃，包括市場定位，產(chǎn)品定價，促銷活動，渠道拓展等，提高銷售效率和業(yè)績成果；
3.按照制定的銷售計劃，積極組織開展各項銷售工作，包括客戶拓展，銷售談判，合同簽訂，訂單跟進(jìn)等，確保業(yè)績目標(biāo)的順利實現(xiàn)；
4.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，搭建高效的銷售團(tuán)隊，合理分配人員和資源，明確各崗位的職責(zé)和任務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力；
5.積極推進(jìn)與其他部門和合作伙伴的業(yè)務(wù)合作，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享和互利共贏，擴(kuò)大市場份額和業(yè)務(wù)范圍；
6.對市場趨勢，競爭對手，客戶需求等進(jìn)行深入調(diào)研和分析，及時掌握市場信息和發(fā)展動態(tài)，調(diào)整業(yè)務(wù)策略和銷售方案，保持競爭優(yōu)勢；
7.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司安排，組織開展員工培訓(xùn)工作，包括銷售技巧，產(chǎn)品知識，市場分析，客戶關(guān)系管理等，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力；
8.確保分公司整體互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的合規(guī)性，制定并執(zhí)行相關(guān)政策和流程，確保所有業(yè)務(wù)符合公司和監(jiān)管的要求；
9.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和報表編制，建立數(shù)據(jù)管理體系，及時準(zhǔn)確地提供業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)和分析報告，為決策提供數(shù)據(jù)支持；
10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，臨時工作及相關(guān)部門的配合工作。